提高故障排查效率和现场管理水平

3月20日，在吐哈油田吉康区域预防融雪性洪水施工现场，看着不到一天就挖好的泄洪沟，准东勘探开发项目经理部采油管理中心负责人王健涛高兴地对记者说：“我们推行以区域承包为核心的采油管理运行模式以来，生产效率明显提高。”

随着“油公司”模式改革不断推进，准东勘探开发项目经理部贯彻落实“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动部署要求，聚焦管理提升、提质增效价值创造目标任务，分层分级压实责任，提升管理水平。

通过推进区域承包管理，形成一体化采油管理模式，过程管理水平明显提升，油井综合利用率达99.3%。去年以来，这个经理部通过包属地、包安全、包生产的区域承包管理模式，提高故障排查效率和现场管理水平，使油田管理轻装瘦身。

包属地实现主动作为，提质增效取得成效。这个经理部通过不断完善地面流程，将相对集中连片的石树区块14口生产井的混合液全部管输进站，进行集中脱水处理，每天减少混合液拉运10车次，减少拉运费3万元，全年增效300万元。

包生产优化现场管理，提高生产运行时效。这个经理部通过增加电加热器并优化分离器进液流程，提升三相分离器温度，提高脱水效率，脱水合格率提升了12个百分点。

包安全推动体系建设，提升现场管理水平。以区域承包为契机，油气生产服务中心准东服务部承担起属地管理职责，完善了QHSE体系风险分级管控清单，源头上避免了风险失控。同时，以安全隐患排查为抓手，及时消除隐患苗头。

管理创新推动技术创新，提高合格油处理量。吉28站利用两座2000立方米储罐相互切换沉降，实现原油整体合格达标。截至目前，吉康站合格油外销量提升了82%，原油处理费下降87.5%，污水处理费下降93.5%。

减控吨油成本，取得新成效。以区域承包为核心的采油管理模式，减少了中间管理环节，提升了管理效率，节约了用工成本。在采油井数量不断增加、新场站不断投运的情况下，准东新区用工总量保持不变，吨油人工成本保持在油田公司前列。